这出戏一改以往上头拨款，下面排戏的传统方式，由上海市广电
  局和文化局联手，上海大剧院、上海越剧院、文汇新民报业集团三方
  共同投资成立的上海大剧院红楼艺术有限公司共同制作。如今，三百
  多万元的投资在第一轮9场演出中就已收回，根据版权公有、利益公享、
  资金公投、互惠互利的原则，这出戏已到了收获的季节。昨天，记者
  采访了先期晋京的上海越剧院党总支书记尤伯鑫，听他谈了初尝市场
  的滋味。尤伯鑫说，剧院、剧团、媒介三方跨行业合作，使剧目生产
  走上了产、供、销一体化的道路，剧团投排剧目不再是闭门造车，而
  是根据剧院的要求有的放矢，并由媒介全力向社会推出。新版《红楼
  梦》采取一戏两版，三套主演，同时排练，轮换演出制。三对主角轮
  演，不仅引入了竞争机制，充份发挥了人才优势，而且满足了观众对
  于不同流派演唱风格的不同需求，增强了市场号召力。同时剧院首次
  拉开收入差距，将演员报酬分为5个档次，主演每场收入达3000元，是
  群众演员的30倍，收入向明星倾斜体现了戏曲明星的价值，从而激励
  他们多演戏演好戏。

  　　作为一部大制作的戏剧，《红楼梦》能在短短9场内收回三百万元
  投资，成功的市场营销功不可没。该戏在上海首轮演出的13000张票提
  前一星期即销售一空，连彩排都按正式演出的半价售票，首场50张高
  达1000元的荣誉票成了戏迷的收藏品。如今，明年春节第二轮演出的
  消息一出，前800名购票者享受8折优惠的广告又吸引了6000多名预定
  者。公司还围绕剧目紧紧抓住商机，开发出一系列相关产品，演出
  CD唱片，印有演员剧照的邮资明信片、纪念钥匙环、’99纯金箔及’
  99纯银箔纪念相框，在大剧院和全市邮局、音像销售点出售，效益相
  当可观，仅大剧院一处在首轮演出期间的销售额就达10万元。

  　　由于实行了严格的预算把关，这部大制作没有出现不断追加投资
  的情况，相反投资还大幅度下降。新版《红楼梦》共动用了70多立方
  米木料、6000多米布料制作舞美与服装，仅化妆一项的头套、头饰预
  算就达41万元，后经预算把关小组反复审核，提出了能修的则修，能
  借的则借，能替代的则替代的方案，此一项就节省开支近30万元。

  　　新版《红楼梦》赚钱了，那么“红楼艺术公司”的使命是否也该
  结束了呢？尤伯鑫说：“投资三方从一开始就十分明确，这不仅仅是
  搞一部戏，而是一次剧目产业化运作的有益尝试。《红楼梦》是为上
  海大剧院度身定做的第一部戏，它是按照能够展示上海文化风采的标
  志之作进行制作的，该公司还要陆续推出其他经典之作。

  　　戏剧演出市场化运作并不是新话题，然而能够坚持下去的并不多，
  希望此番《红楼梦》晋京，留给京城戏剧界的不只是“远来的和尚会
  念经”的感叹！
北京日报99-12-2